扬子石化利润增长153%建立厂以来同期最好纪录:od体育官网

发展历程 / 2021-07-29 01:58

本文摘要:今年前三季度,扬子石化主动应对庞大多变的谋划生长情况,全力聚焦困难繁重的生产谋划任务,统筹抓好优化挖潜、创新生长、革新治理,1-10月份取得好于预期的良好谋划业绩,保持昂扬向上生长势头中国石化新闻网讯 今年前三季度,在团体公司党组的坚强向导下,扬子石化新一届向导班子团结领导全体干部员工,根据党组“两个三年”和“两个十年”战略部署,坚决贯彻“四个坚持”兴企方略,以“重塑形象、重振雄风”为目的,以建设“绿色和谐卓越奋进新扬子”为愿景,从严从实、精准发力,主动应对庞大多变的谋划生长情况,全力聚焦困难

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今年前三季度,扬子石化主动应对庞大多变的谋划生长情况,全力聚焦困难繁重的生产谋划任务,统筹抓好优化挖潜、创新生长、革新治理,1-10月份取得好于预期的良好谋划业绩,保持昂扬向上生长势头中国石化新闻网讯 今年前三季度,在团体公司党组的坚强向导下,扬子石化新一届向导班子团结领导全体干部员工,根据党组“两个三年”和“两个十年”战略部署,坚决贯彻“四个坚持”兴企方略,以“重塑形象、重振雄风”为目的,以建设“绿色和谐卓越奋进新扬子”为愿景,从严从实、精准发力,主动应对庞大多变的谋划生长情况,全力聚焦困难繁重的生产谋划任务,1至10月份,扬子石化营业收入增长近五成、实现利润与去年同期相比,实现翻番,取得了好于预期的良好谋划业绩,缔造了自建厂以来同期谋划业绩的最好纪录,保持了昂扬向上的生长势头。今年以来,全球经济缓慢苏醒,中国经济延续总体平稳、稳中有进的生长态势,海内生产总值(GDP)同比增长6.7%。

国际原油价钱震荡上行,布伦特原油现货平均价钱同比增长39.0%,市场形势有利于增产增效。扬子石化牢牢掌握市场机缘,坚持质量第一、效益优先,聚焦提质增效升级,着力降成本、拓市场、调结构、抓革新、强基础,统筹推进各方面事情。

据统计,1-10月份,扬子石化有限公司(本部)投入原料1194万吨、同比增长21%,产出商品1092万吨、增长22%;公司全口径实现营业收入增长46.1%,利润增长153.92%,实现税费增长14.62%。期中,有限公司实现利润在股份公司炼化企业中排名第六;分公司实现利润完成总部下达奋斗指标的92.9%,在资产公司所属企业中排名第三,实现了好于预期的良好谋划业绩。在炼油业务上,扬子石化坚持以市场为导向,连续优化产物结构,增产航煤和汽油,柴汽比进一步下降;连续推进国 VI 尺度制品油质量升级;统筹优化境内外制品油资源设置,适度增加出口,保持了较高的加工负荷;优化原油采购,降低采购成本;全面优化生产组织运行,确保了宁静平稳生产;发挥集中营销优势,产物保持了较好的盈利水平。

同时,努力抢抓市场机缘,增强与总部相关部门相同协调,全力争取原油加工量、制品油设置量和盈利能力强的化工产物销售量,鼎力大举推进原油来料加工,全力做大原油加工量和有效益的产物产量。1-10月份,扬子石化累计加工原油1020万吨(其中来料加工52万吨)、增长22%,销售产物1046万吨、增长31%。克服重油平衡难题等矛盾,优化原油加工方案、装置运行方式和产物结构,努力增产汽油和航煤,做大出口规模。

生产制品油560万吨、增长20%,其中汽油219万吨、航煤158万吨,划分增长22%和33%;出口制品油149万吨、增长50%;生产沥青40万吨、白油8.9万吨、轻质燃料油5.8万吨,柴汽比下降0.09个单元。在化工业务上,扬子石化公司坚持以客户需求为导向,增强装置和产物链动态优化,深化产物结构调整,增产适销对路产物;连续优化原料结构,降低原料成本;强化产销研用联合,加大市场开拓力度,推动精致化营销和精准服务。生产谋划部门紧盯化工市场变化,密切产销衔接,推进原料、产物和装置结构调整,努力拓市扩销,增产高附加值产物。

1—10月份,扬子石化累计生产乙烯70万吨、增长36.4%,对二甲苯82.2万吨、增长18.6%,塑料77.6万吨、增长27%。为全力搞好生产谋划和优化运营,扬子石化以“五抓”为抓手,抓平稳运行,抓增产增效,抓优化运行,抓谋划增效,抓治理增效,有力地提升了公司内部各层级干部员工实施优化的主动性和缔造性。

期间,扬子石化鼎力大举转变谋划思路,实时抢抓市场机缘,加大相同协调力度,择机外采、推价顺价、灵活订价、货款结算、客户服务等事情取得新进步。准确掌握原油采购原则和计谋,增强商储油运作和管输原油监视,在满足低硫轻质油种需求情况下,前三季度,扬子石化入口原油采购均价比总部低0.98美元/桶、实现降本4.3亿元。

转动测算外购原料性价比,加大区域资源优化力度,拓宽中间原料采购渠道,灵活运用库存谋划计谋,与子公司、合资企业间资源优化量达81.83万吨;采购石脑油52万吨(其中系统外37万吨);采购混淆二甲苯31.7万吨,促进了效益的提高。根据“管业务、管用度、管预算、管考核”要求,扬子石化还通过加大优化治理力度,不停深化“业财融合”,压实财政部门和业务部门对成本用度的管控责任,与年度预算进度相比,实现降本减费1.5亿元。

全面开展牢固资产清查,摸清家底,分类制定处置措施。狠抓现金流治理,紧盯资金回笼,用好财税优惠政策和总部奖励政策。通报效益压力,增强对子公司、合资企业的治理,前三季度,扬子石化三家子公司增效也十分显著。(张延顺)。


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